此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

 
  您现在的位置:首页 > 新闻动态 >
队第九届四次职代会行政工作报告解读

求真务实 开拓创新

发布时间:2018年02月07日 15:30
发布人:队宣传科

从《报告》标题看思路要求

队第九届四次职代会,队长马健所作的行政工作报告的标题是“不忘初心 坚守找矿勘查不动摇 奋力开拓 推进转型升级在路上”。标题总共有26个字,感觉好象很长,其实比标题更长的是我们脚下将要走的发展之路。26个字的标题,高度概括了2018年队的总体工作思路和工作要求。

马健在《报告》中指出, 2017年矿业市场低迷,转型升级步履艰辛,全体干部职工在寒流中团结奋进、执着坚守、顽强拼搏、锐意进取,较好完成了局下达的各项目标任务;我们稳扎稳打攀西战场,在土地项目中探索前行,全队各项工作亮点频现,继续保持稳中向好、稳中有进的良好态势,实属不易。《报告》在充分肯定成绩的同时,深刻分析了新常态下地勘经济面临的挑战与机遇,深刻反省了存在的问题和不足,冷静指出:成绩已成过去,未来任重道远。我们一定要加倍珍惜来之不易的发展成果,加倍珍惜挑战中得到的经验和启示,加倍珍惜在艰难困苦中焕发出来的精神和意志,清醒认识和把握当前形势,找准定位,融入新时代、踏上新征程、开创新业绩!

 

从当前形势看未来发展定向

《报告》第二部份以“认识与把握”为题,分析了我们当前面临的新形势新任务,分析了新常态下影响地矿行业、地勘单位的直接因素:一是矿产资源需求增速放缓,矿业融资和地勘投入必然减少,因此,要求我们四处出击,开拓市场,应对时艰;二是国家对生态环境要求趋严,要求我们的勘开工作要换挡升级;三是资源配置门槛越来越高,垄断没打破,反而在加剧,因此,我们更需要寻找依靠大集团,大公司的合作共赢;四是地方利益共享诉求不断加大,勘开成本显著增加,要求我们强化管理,精打细算,同时做好风控筹划;五是主业萎缩,产经过剩,出击依托专业技术的转型升级势在必行;六是分类改革,财政核算制度改革已然到来,地勘单位面临深化改革期和转型发展期双重冲击。

《报告》在深刻分析形势的基础上,对2018年工作做了安排布署,明确了目标任务。

 

“八个坚持”规划发展路径

马健在工作报告中指出,2018年是地勘单位推进转型升级,努力发展的关键一年,是机遇与风险并存、优势与挑战同在的一年。我们要响应党的十九大号召,主动融入“一带一路”大格局,缜密部署阶段任务,积极培育队发展的增长极。凝心聚力,攻坚克难,集合全队的智慧力量,创新务实,砥砺前行,开创106队地勘事业新局面。

《报告》以“八个坚持”规划了我队2018年发展路径即:

(一)坚持以职工群众为中心的发展思想。全队职工特别是领导干部要观大势、谋全局、高站位,既要遵守“四个意识”,又要把职工群众冷暖放在心上,要引导教育职工群众“幸福是奋斗出来的”实干精神。

(二)坚持适应并把握住经济发展新常态这一较长周期的经济特征。做好打好“持久战”,不怕“攻坚战”的准备。

(三)坚持市场在资源配置中起决定性作用。要强化市场理念,用市场的法则来管理队伍,管控经营工作,通过市场的实践,真正学会顺应、引领、驾驭,开拓市场的真本领。

(四)坚持适应地勘经济发展主要矛盾变化的本质,是由国家供给侧结构性改革宏观调控结果的认识。深刻理解把握,并及时调整工作部署,创新开拓延伸产业市场。

(五)坚持问题导向部署我队经济发展新方向。坚持深耕攀西全方位合作战略;坚持重点矿种、重要矿权持续勘查方向和合作力度,推进地灾地质,矿山恢复治理突破;推动绿色地质、地热勘开项目落地;强化围绕土地整治、调查等转型项目的运作,实施营销能力和水平提升;思考出击“一带一路”国家建设所带来的项目红利分享。

(六)坚持正确工作策略和方法。以稳中求进为工作总基调,“稳”是发展的内核,“进”是发展的要求,要把握好调控的度。

(七)坚持制度管人、管事,切实做好制度建设体系的“废、改、立”工作。

(八)坚持按照“品德优秀,能力突出,群众公认”的原则选拔优秀人才。

马健在工作报告中指出,中国特色社会主义进入了新时代,地勘经济也进入了新时代,供给侧结构性改革在十九大以后会持续推进,地勘单位改革会落地。地勘单位发展改革稳定责任重大,地勘经济转型升级时不我待。我们要正确认识全面把握十九大精神和中共中央经济工作会议精神的内涵,更加主动适应“高质量发展”要求,地勘单位只有审时度势,才能顺流而动。《报告》在第三部份以“目标任务和举措”为题,对2018年目标任务指标作了分解,并制定了具体的落实举措。

 

2018主要目标任务和举措

目标任务:总收入1.45 亿元,职工收入稳步增长,安全生产目标无重大事故,质量管理目标做到产品合格率100%,无重大质量事故。

具体举措:

(一)简化经营指标考核,注重发展质量。注重责、权、利的落实,注重激励约束机制构建,强化按劳分配、效率优化、兼顾公平原则,落实风险防控到位,调动全体员工积极性。

(二)拓展地勘市场和建设市场,注重核心竞争力发挥。继续鼓励大抓项目,抓大项目,完善重大项目立项,投标成功信息落地等的申报奖励;在坚持传统优势基础上向多方位、宽领域拓展,把我们的人才、技术、装备等核心竞争力要素发挥到极致。

(三)重构经营理念。树立诚信经营理念。讲质量、讲信誉、守合同、重品牌,互利双赢,共谋发展。

(四)积极引导推进项目作业承包制。充分调动基层员工积极性和创造性,分配向一线倾斜,锻炼培养年轻业务骨干;明确项目责、权、利、确保安全、质量、工作量验收、核算费用完整、分配公平合理等。

(五)重建人才机制。对人才的认识选拔和使用要做到既要德才兼备,又不求全责备;英雄不问出处,重在勇创佳绩;队党委、纪检要加强对经营管理人才的教育和监管;在坚持党管干部,党管人才的基础上,要把劳动人事管理扩展为人力资源管理职能,鼓励106队在外“能人”带项目或资源“回归”,与队共谋发展。

(六)进一步改革和完善激励机制和制约机制。继续坚持效率优先,兼顾公平的分配原则。鼓励多收多得,多劳多得,多投多得,要把握好一、二线,室内、室外合理差距,再次分配要兼顾公平,关注弱势群体,确保和谐稳定。

(七)进一步改进完善运行机制。安全管理要探索新的机制,要突出重点,监管到位,确保实现安全生产目标;质量管理要实现全覆盖质量控制,建立健全制度,逗硬执行制度,严格奖惩;经营财务审计管理要进一步提升合同资质管理,既要执行政策制度监管到位,又要帮助、理解、服务基层到位;要深入实体检查制度,执行落实情况及评价,择其风险性、差异性、热、难点项目开展审计监督和效能监察,切实把实体的风险管控工作做全面、做扎实,努力形成自觉行为。

(八)要不断提升106队地勘文化特色。围绕106队品牌建设,不断丰富文化理念、文化活动、文化载体、文化场所、文化的组织运行,促进和谐发展。

 

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。新征程的号角已经吹响,新的时代新的目标新的期待,2018,我们要在求“新”上努力探索,在求“实”上积极开拓。让我们在局队党委的坚强领导下,解放思想,转变观念,坚定信心,扎实工作,着力改革开拓、转型升级,在实现106队可持续发展的征程上砥砺前行!


地矿局微信号


106微信号